COLUMNA

rentabilidad (3)

Sustentabilidad rentable

La sustentabilidad es una búsqueda incesante que cada día se hace más convocante por su capacidad de incluir todo lo necesario para contar con un futuro mejor y abarcador a partir de lo que tenemos.

Sustentabilidad no reclama dejar de hacer nada de lo que hacemos, en tanto y en cuanto no sea perjudicial para nadie ni nada, el desafío que plantea es el de mejorar tanto como seamos capaces para hacerlo mejor.

Sustentabilidad amplía nuestra mirada para que ingresen en nuestro foco de visión aquellos que son afectados con nuestro quehacer para que el efecto que genere en ellos sea positivo o, en el peor de los casos neutro, que en muchas oportunidades no está nada mal.

Esto sin dejar fuera de nuestra óptica a aquellos que nos afectan a nosotros con sus decisiones y a través de sus actividades porque el concepto de la sustentabilidad tiene que ver con que todos estamos vinculados y los vínculos enriquecen o deben ser corregidos para que lo hagan.

La sustentabilidad está soportada por un trípode para alcanzar un resultado de valor; el valor no puede ser negativo para nadie en ningún aspecto considerado por el trípode y el trípode reclama estabilidad por lo que necesita que sus tres aristas se mantengan parejas.

Las aristas del trípode en el que descansa la sustentabilidad son: personas, planeta y rentabilidad con esta última variable modificando la escala de las otras dos.

Si una de las patas del trípode cambia las restantes deben hacerlo hasta emparejarse; la que funciona como guía es la rentabilidad por ser el norte fijado por los grupos que más potencia invierten y la reclaman como resultado.

Si aumentamos la rentabilidad debemos ocuparnos de que aumente también el beneficio de las personas y del planeta que compartimos, es tan simple como eso lo que propone la sustentabilidad.

Ganancia tridimensional

La sustentabilidad es acción que apunta a resultados y los resultados son sostenibles porque incluyen la rentabilidad para recompensar los esfuerzos necesarios para alcanzarla, muy pragmático.

Esa rentabilidad tiene condiciones para ser tal; debe alcanzarse sin que nadie pierda, si esto no ocurriera sería abuso en alguna de sus variantes.

La condición para que nadie pierda cuando alguien gana es la de comprender que las ganancias no se refieren en exclusiva a términos económicos.

Estamos acostumbrados a pensar -en términos de ganancia- en una sola dimensión y es entonces cuando todos pensamos que si no ganamos dinero perdemos, aunque no sea necesariamente así ya que de hecho cuando obtenemos ganancias generando valor para el resto nos aseguramos una ganancia mejor, y más duradera.

La clave está en el valor, si obtenemos rentabilidad generando valor para nuestros empleados eso nos permitirá ganar más con empleados enriquecidos; si ganamos respetando el medio ambiente generaremos beneficios para todos que nos incluyen.

La sustentabilidad permite que nos enriquezcamos todos, en valores -donde cada uno obtiene el valor que persigue y le resulta pertinente para cada oportunidad- con un beneficio abarcador y sostenible.

Fernando Solari

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Sustentabilidad límite

El concepto de Sustentabilidad suele confundirse con frecuencia con el de Sostenibilidad y es por eso que acostumbran a ser utilizados como sinónimos a pesar de sus diferencias.

La sostenibilidad hace referencia a una condición que en el caso de la sustentabilidad es vital; la que pone en evidencia que si la búsqueda por la sustentabilidad no se mantiene en el tiempo los beneficios obtenidos quedan condenados.

En el terreno de las empresa la cualidad de ser sostenible es una condición necesaria que no puede ser desatendida nunca debido a que dejaría sin efecto todos los logros anteriores.

La primera e irremplazable condición para que una empresa sea sostenible está dada por la rentabilidad; si una empresa no gana dinero no podrá mantenerse, a excepción de que se encuentre haciendo una inversión o los cambios que la realidad le proponga para recuperar la rentabilidad.

La rentabilidad es tan básica para una empresa, está tan en su esencia, que sin ella deja de ser empresa; podrá transformarse en cualquier otro tipo de organización pero ya no será una empresa si pierde la rentabilidad hasta el punto en que no sea posible recuperarla.

El foco que ponen las empresas, de forma natural, hacia la obtención de rentabilidad lleva a preguntar: ¿cuánta ganancia es razonable obtener?

La respuesta la tiene la sustentabilidad; tanta ganancia como seamos capaces de obtener sin que otros pierdan como consecuencia.

Incluir la triple línea de beneficios facilita la respuesta; si tengo que medir mi desempeño según el resultado social de mi actividad y mi ganancia se incrementa a costa de que haya personas esclavizadas en el proceso de producción allí encuentro un límite para mi rentabilidad, si puedo aumentar mis ganancias a costa de dañar el medio ambiente ese es otro límite que no debo cruzar.

La sustentabilidad hace a la rentabilidad ilimitada porque aquello que obtenemos a costa de la pérdida de otros no es ganancia, es abuso.

El grupo cuenta

La rentabilidad no es más que valor a cambio de valor generado que depende de un grupo sostenido para que el resultado positivo ocurra.

Las empresas, que no son otra cosa más que personas unidas a través de una misión común con una visión compartida y valores que los sostienen, debe lograr que el grupo de personas que la conforman sea sostenible.

Las posibilidades de incrementar la rentabilidad, sin que nadie pierda ni se perjudique como consecuencia, dependen de los talentos con los que cuente el grupo y es por eso que mantenerlos es un foco del que no se puede quitar la atención.

Esto ocurre cuando se tienen en cuenta algunos factores tan simples como básicos que se relacionan con el vínculo comunitario.

Si la elección para llevar adelante el vínculo con la comunidad es a través de la compensación es cuestión de tiempo para que se ponga en evidencia el fracaso como actor social y como plan para retener talentos.

Si optamos por la filantropía estaremos imponiendo una decisión personal a un grupo por lo que el grupo perderá su sentido haciendo que la falta de logros de valor lo termine de desmembrar.

Los talentos tienen la característica de estar en manos de personas íntegras y comprometidas con la comunidad de la que se sienten parte, solo por esto es la sustentabilidad aplicada la mejor forma de retenerlos y ofrecerles la mejor condición para que lo desarrollen tanto como para que logren los mejores resultados, en términos de rentabilidad, sociales y ambientales.

Fernando Solari

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Sustentabilidad superadora

La sustentabilidad tiene un grado de complejidad -relacionado con su potencia creadora de valor y abarcadora- que no impide que pueda analizarse con simpleza por ser sencillos sus componentes.

En el núcleo de la sustentabilidad está la forma en que obtenemos ganancias cuando se trata de una empresa cuya misión incluye la rentabilidad necesaria para subsistir y evolucionar.

Sin ganancias no hay empresas y las empresas son tan necesarias como valiosas para toda comunidad que pretenda evolucionar de manera positiva.

La búsqueda noble por obtener ganancias tiene dos caminos para transitar en busca del mismo resultado.

La búsqueda por la obtención de ganancias nos lleva a encontrar todo aquello que nos pueda brindar el acceso a la ganancia o a su mejora.

Si podemos tomar recursos disponibles, si esos recursos los ofrece la naturaleza con su generosidad inagotable y con su increíble capacidad para recuperarse y reponer todo aquello que le brinda al hombre para su progreso, mucho mejor.

Otro tanto ocurre con los denominados Recursos Humanos, si a las personas podemos ofrecerles no solo un trabajo digno sino que además le brindamos un salario que les permita una vida sin privaciones ni sobresaltos es justo reclamar que nos brinden a cambio toda su dedicación y energías.

Los escenarios son dinámicos por lo que toda mejora será bienvenida considerando que quien nos ofrezca un beneficio superior será bienvenido y lo tomaremos como un aporte a nuestra búsqueda de rentabilidad sin que sea necesario evaluar consecuencias.

Por este camino, tan recorrido como naturalizado avanzamos hacia la optimización de la rentabilidad sin que importe a costa de quien se logre.

Mejora abarcadora

En relación con los caminos siempre los hay alternativos y el hecho de que algunos sean los más utilizados, tanto como para que se hagan costumbre y se den por descontados, de ninguna forma los hace mejores.

La búsqueda de la necesaria rentabilidad nos permite utilizar, para llegar a ella, caminos diferentes que nos ofrecerán resultados superadores.

El camino de la generación de riqueza es el que sobresale en este sentido ya que depende de un inicio en el que consideremos que lo que vamos a obtener será resultado equivalente de lo que generemos.

Si nuestro desarrollo tiene en cuenta a la naturaleza de manera tal que se enriquezca como consecuencia lo que obtendremos será riqueza también para nosotros en diferentes formatos que incluyen, como no podría ser de otra forma, a la rentabilidad.

Si generamos beneficios para las personas que trabajan con nosotros de manera tal que sus talentos se puedan desarrollar al máximo el resultado que obtendremos será superior al que podríamos aspirar de otra forma.

Si como consecuencia de nuestro desempeño beneficiamos a la comunidad de la que formamos parte nos beneficiaremos nosotros como miembros directos superando en mucho los resultados en términos de rentabilidad a los que podríamos aspirar de otra forma, aunque en ese caso no fueran sostenibles.

La sustentabilidad nos permite obtener el máximo de rentabilidad para nuestras empresas siempre y cuando lo busquemos persiguiendo el enriquecimiento de todos los que están involucrados con nuestra búsqueda.

Desde la sustentabilidad la eficiencia no equivale a la velocidad con la que obtenemos nuestra merecida rentabilidad sino a lo sostenible y abarcadora que ésta sea.

Fernando Solari

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